Ежегодная конференция по подведению итогов проекта 6S

2022-07-04

【Краткое описание】 Утром 30 июня наша компания провела ежегодную итоговую конференцию по проекту 6S в рамках второго этапа бережливого производства. Тан Вэйган, Ван Шувэй, Ли Пейсинь и другие технические эксперты и консультанты, заместитель генерального директора компании Цзоу Цзяньпин, менеджер отдела управления предприятием Оуянци, отдел управления операциями Су. В совещании приняли участие руководители города Лишуй, руководители проектов и члены ключевых проектов из различных бизнес - подразделений. Заседание проходило под председательством У Тонга.

Утром 30 июня наша компания провела ежегодное итоговое и благодарственное собрание по проекту бережливого производства II фазы 6S. Тан Вэйген, Ван Шувэй, Ли Пэйсинь, команда технических экспертов и консультантов, Цзоу Цзяньпин, заместитель генерального директора компании, Оуян Ци, менеджер отдела управления предприятием, и Су из отдела операционного управления. На встрече присутствовали менеджеры компании «Лишуй», а также руководители проектов и ключевые сотрудники различных бизнес-подразделений. Заседание проходило под председательством Ву Тонга.

На итоговом совещании руководитель проекта Ян Бинь сообщил о завершении проекта 6S компании в прошлом году, достижении цели проекта и достижении цели задачи.

После этого Лу Боши (Lu Boshi) из отдела порошков, Люй Цзиньсин (Lv Jinxing) из подразделения сплавов I, Чэнь Цзиньсин (Chen Jinxing) из подразделения сплавов II и Чэнь Циннэн (Chen Qingneng) из подразделения по производству инструментов для обработки микросхем сообщили о завершении проекта 6S подразделения в этом году.

После доклада на совещании были отмечены отдельные лица и команды, показавшие выдающиеся результаты за прошедший год. Им вручили награды руководитель отдела операционного управления, команда консультантов по бережливому производству и г-н Цзоу.

После этого наставник Ли Пэйсинь впервые выступил с комментарием и высоко оценил проектную команду 6S уровня компании второй фазы Lean Yi, а также продолжил продвигать проект на различных мероприятиях и встречах и добился замечательных результатов; затем наставник Ван Шувэй сделал замечание и поставил 6S Достижения деятельности суммируются в «четыре» (одна сила, один рост, одно сознание, одна система), а «пять механизмов» используются для комментирования основных моментов непрерывного развития проекта 6S, а именно: командный механизм, Механизм ответственности, механизм линейной инспекции, механизм связи, механизм атмосферы; Когда эксперт-консультант по бережливому производству Тан Вайген (Tang Weigen) дал комментарий, он подтвердил, что проект Lean Phase II 6S был выполнен надежно, и выдвинул 14 прорывных моментов для предстоящей фазы бережливого производства III 6S, включающей все аспекты фабричной одежды общественного питания, включая планирование и планировку новой фабрики в Хайцане.

Наконец, Цзоу, руководитель проекта, выдвинул четыре требования к результатам, полученным на втором этапе проекта 6S бережливого производства. Во-первых, закрепить существующие достижения, во-вторых, продолжать совершенствоваться, в-третьих, вовлечь в процесс весь персонал, в-четвертых, интегрировать мероприятия 6S с повседневной работой.

На данный момент успешно завершено ежегодное итоговое и благодарственное собрание второй фазы проекта «Бережливое производство 6S». Мы верим, что при мощной поддержке руководителей компании и руководстве преподавателей команды консультантов по бережливому производству, благодаря участию всех членов компании, постоянному совершенствованию и непрерывным усилиям, мы продвинемся вперед в новом путешествии и напишем новую главу.