Сямэнь золотой эгрет "член партии борется действия"

"Член партии атакующих укреплений" является Xiamen Tungsten Industry Party Committee's continuous strengthening of Party building work in the company's production, operation management and technological innovation. На фоне побуждения большинства членов и кадров партии к дальнейшему развитию духа "усердие и самоотверженность, основанные на позициях, аварийно-спасательных службах и аварийно-спасательных службах ", взявшего в качестве пилотного проекта компанию" сямэнь голден эгрэ ", деятельность по партийному строительству, осуществляемая опорой членов партии в качестве авангарда, и всестороннее сотрудничество коллектива стимулировали предпринимательский дух всех сотрудников и создали для компании больше возможностей для получения прибыли.

«Член партии решая действие» в основном осуществляет деятельность по партийному строительству в деловом отделе, отделении или партийном филиале сямыньской компании «золотой грэт». Оно ориентируется на партийное строительство, возглавляемое опорой членов партии, и побуждает сотрудников сформировать команду коммандос из членов партии для выполнения срочных, трудных, опасных и тяжелых основных задач, а также в полной мере играть роль партийной ветви как боевой крепости в процессе выполнения этой задачи. - эффект.

В процессе решения задач, партийный комитет сямэнь голден Лу сосредоточил внимание на показателях деятельности компании и бизнес-подразделений, начиная от исследований и разработок продукции, маркетинга, контроля качества, прикладных услуг, инвентаризации и логистики и т.д., и создал филиал при бизнес-департаменте и партийной группе в департаменте. - он лучший. Выбрать выдающихся членов партии и кадров в качестве руководителей отделов и создать 9 "членов коммандос" в соответствии с целями каждого бизнес-отдела. Каждое партийное отделение провело "члена партии, атакующего жесткие действия" в форме "члена партии коммандос ", в сочетании с идп мышление, чтобы управлять планированием и разработкой продукции, извлек уроки из эталона компаний, таких как IBM и Huawei, и разработал более конкурентоспособные на рынке продукты. Идея и концепция развития НДП проникли в сознание членов партии сямэнь голден Лу. С первопроходческой моделью члена партии в качестве главной внутренней причины, и IPD думал в качестве руководства, мы будем совместно содействовать продвижению вперед разработки, производства и продаж продукции. Компания последовательно проводит ряд специальных мероприятий по повышению эффективности и снижению затрат, таких как «международное передовое производство», «обучение трем сталелитейным изделиям, снижение затрат», «обучение внутренним навыкам и укрепление фундамента», а также создает группы по повышению эффективности и снижению затрат для улучшения продукции. Показатель завершения производственного цикла и уровень квалификации продукции обеспечивают прочную основу для быстрого роста производства и продаж продукции.

Благодаря реализации "партийного решения" инновационная технология и управление сямынь голден эгрет достигли поэтапных результатов: карбид вольфрама порошок с хорошей дисперсией частиц и концентрированным распределением размера лазерных частиц, а металлографическая структура является более однородной; Завершена работа по нанесению нового покрытия на конструкцию с использованием БКП. Разработка и применение технологий, разработка инструментальных средств серии P для обращения стали с отрицательными знаками поворота, разработка трехкратных твистовых сверл 3D/5D и других проектов; Улучшены функции операционной аналитической платформы SmartBI scene и системы SRM Golden Egret, построена цифровая грузовая платформа цепочки поставок, успешно запущен рынок промышленной продукции MRO; Улучшено управление техническим обслуживанием оборудования и уровень производства ниокр, обеспечена точность и автоматизация управления качеством готовой продукции. Благодаря постоянному совершенствованию процессов эффективность постоянно повышается, а повышение эффективности способствует постоянному сокращению расходов на обработку. В первой половине 2021 года затраты компании на переработку уменьшились на 24,2086 МЛН юаней, постепенно формируя благотворный круг «низких запасов и быстрого оборота». Среди них, объем продаж порошка клиентов в основной вольфрамовой промышленности продукции превысил годовой целевой показатель; Фактический объем продаж первого дивизиона сплава увеличился на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прибыль увеличилась на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, вялый инвентарный запас уменьшился на 33% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а общая стоимость производства снизилась на 9,83 МЛН. Увеличено производство и реализация добычных сплавов, вращающихся файлов, прецизионных деталей и литиевых электрических резаков II-го дивизиона сплава; 80% марок могут быть преобразованы в распыленные листы за счет технических усовершенствований; Выручка от продаж отличной продукции составила 69,9% от целевого показателя, достигла 71,5% от валовой прибыли от продаж достигла целевого показателя, и 84,7% от выручки от реализации стратегических продуктов.